贯彻杭钢集团“两会”精神:紫光环保公司“六点发力”向环保强企进军

2019-06-19

       今年杭钢集团“两会报告”指出,“节能环保产业是集团公司‘十三五’期间重点发展产业”“坚定不移地把环保产业做强做大”,并要求浙江富春紫光环保股份有限公司“加快整合政府部门负责运营的优质污水处理资源,提升水务市场份额”“优化水务布局,推动规模、效益稳步增长”。

       集团公司“两会”召开后,紫光环保公司第一时间组织学习、传达会议精神,结合新年形势和工作实际,进一步统一思想、明确目标、落实举措,从“六点发力”,将集团公司“两会”精神高质高效落到实处,努力做强做优做大环保产业,向环保强企进军。

把握切入点——打开市场拓展的新局面

       紫光环保公司将深入贯彻落实车俊书记考察温州项目现场的重要指示精神,充分发挥示范引领作用,扩大市场份额,积极与各地政府对接,有效推动新项目落地;挖掘存量,推进提标项目改造扩建,实时掌握列入政府扩建和提标改造的项目动态情况,早介入、多沟通,形成共赢;主攻农村污水,培育新的业务方向,加强对农村终端技术的引进、消化和吸收,探索有效解决污水终端问题的改造方案,积极拓展新的业务方向;开阔视野,开展对外收购兼并,争取在收购兼并上市环保企业上取得突破,继续推进省内水务项目的并购工作;推广“3+2”合作模式,拓宽产业链,加大对象山合资公司“3+2”一体化运营商业模式的推广力度,推动更多项目落地。

抓住落脚点——打造运营管理的核心竞争力

       紫光环保公司进一步明确运营管理的中心地位,加大对运营管理的支持力度,公司的资源、技术、力量将逐步向运营倾斜;坚定不移地推进运营标准化管理体系建设,各子公司扎实推进标准化5大体系55项标准进程,对标整改,稳步提升;坚持问题导向着力解决各子公司的核心问题,继续发挥并强化运营管理调度平台“指挥中心、信息中心、管理中心、服务中心和监控中心”的五大中心功能,紧盯重点问题直到解决。

紧盯关键点——持续提升项目建设水平

       紫光环保公司预计全年会有10个污水厂提标项目开工,为确保工程建设,着重从三方面下功夫:提高设计质量,加大对设计方案和施工图纸的综合审查力度,进一步强化对设计的审核把关作用,为减少或杜绝施工过程中的变更打下基础;选好施工队伍,采用合理限价定标,避免低价中标后的粗制滥造,通过问询和技术答疑等方式检验施工企业的真实水平,有效防范分包、转包和挂靠行为;抓好现场管理,发挥监理单位质量监督、安全管理和综合协调的作用,掌握进度控制,清晰关键节点,健全项目管理制度,强化合同管理,做好工程收尾与运营调试的衔接工作。

明确出发点——推进基础管理更加规范有效

       紫光环保公司将积极抓制度建设,提升管理要求,根据2018年省审计厅专项审计和上级历次检查的要求,进一步规范管理,完善公司制度体系结构;抓作风建设,提升执行能力,提振全体干部职工精气神,不断提高执行力,不断提升办事能力;抓流程优化,提升办事效率,进一步优化工作流程,健全信息沟通和汇报制度,明确议事规则,推动问题高效解决;抓基础管理,提升规范化水平,强化财务、人事、档案等方面基础管理;抓文化建设,提升企业形象,加大对先进典型的宣传力度,营造干事创业的良好氛围。

着眼突破点——用改革创新增添发展动力

       紫光环保公司将根据公司“双百行动”计划和“能力提升”工作要求,积极稳妥推进改革发展。具体做好以下工作:推进混合所有制改革,推进体制机制创新,逐步建立起风险共担、利益共享的中长期激励体系;优化机构设置和工作职能,整合公司技术力量,进一步明确部门职责,推进成立采购部,提升采购质量和效率,降低采购成本;推动工改方案落地,根据岗位价值贡献确定薪酬级别,完善考核评价办法,体现公司的价值导向,提升薪酬分配的合理性和公平性;强化人才队伍建设,贯彻集团公司人才强企的战略,坚持“内培外引,以培为主”的培养策略,提升职工队伍综合素质和干事担当的能力;提升技术创新能力,加强自主研发和高新企业、科研院所的交流,通过技术引进、合作开发、合资建厂等方式提高技术研发效率,提升硬实力。

找准结合点——强化党建引领促进科学发展

       2019年,紫光环保公司党委将继续坚持“围绕中心、融入管理、推动发展、促进和谐”的党建理念,发挥党委在生产经营中“把方向、管大局、保落实”的作用,统筹推进党建与经营工作相互促进和共同发展。重点做到“五个强化”:强化党建引领,深入学习贯彻党的十九大精神,用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践、推动工作,形成“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”互动循环的良好工作格局;强化队伍建设,加强支部书记和党员的教育培训,完善考评机制,探索推行支部书记党建项目认领制度和党员项目联系制度;强化责任落实,履行党委主体责任和纪委监督责任,细化党风廉政建设责任清单,落实“一岗双责”,促进主体责任落到实处;强化基础保障,开展党支部能力提升行动,丰富公司支部党建活动载体和形式,进一步提升党组织建设水平;强化风险防控,坚持问题导向,定期开展自查自纠和专项审计工作,防范经营风险和廉政风险。

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