为深入贯彻落实浙江省属企业高质量发展战略部署，锚定省属国企管理提升行动要求，紫光环保以构建“紫光环保模式”先进管理体系为核心，统筹开展子公司星级评定工作，2025年7-9月全面完成25家子公司星级评定，最终确定温州杭钢水务、常山紫光、桐庐紫光3家子公司达四星级标准，实现“以评促建、以评促改、以评促优”的战略目标。

优秀案例 常山紫光

常山紫光紧密围绕环境管理、工艺运行及安全管理等多个管理核心，制定了系统化且切实可行的落地举措，将星级评定与公司实际运营体系深度融合，实现了公司管理水平持续提升。

通过清理卫生死角、修复地面、铺设草皮等措施，持续改善厂区整体环境面貌，打造整洁美观的生产环境。同时，更新清晰、规范的设施设备名称标识，直观、明确的工艺管线介质流向，全面提升现场目视化管理水平，为员工日常操作和设备维护提供清晰指引，进一步夯实运营管理基础。

通过深入分析能耗构成，持续优化设备运行方案，精准控制电力、水资源等关键消耗，灵活调整大功率设备的启停时间、探索并实施更高效的曝气运行模式、推进污泥资源化利用和中水回用技术等方式有效降低公司能耗，提高资源利用率。

建立系统性的隐患排查、评估与整改闭环机制，定期组织开展全体员工安全知识培训与应急演练，强化对危化品的存储、使用及处置全过程管理，全面提升工艺运行的稳定性和应急处置能力，保障污水处理厂的安全稳定运行。

此外，常山紫光高度重视团队建设与绩效激励机制的协同作用，构建了以星级评定为导向的科学绩效考核体系。通过将评定结果与员工个人绩效、团队奖励紧密挂钩，有效激发了全体员工主动参与星级创建工作的热情与内生动力。积极鼓励员工立足岗位实践，发掘技术革新、管理优化等方面的亮点，建立经验分享与推广机制，促使先进技术和管理经验得以快速复制与应用。

常山紫光将继续推广先进技术和管理经验，持续改进生产流程、不断创新生产技术，助力提升整体运营管理水平，为星级创建工作的深入推进注入不竭动力。